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        教练式管理——激活组织与个体

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        • 开课时间:2019年05月11日 09:00 周六(报名中)
        • 结束时间:2019年05月12日 17:00
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 陈老师
        • 课程编号:370341
        • 课程分类:领导力
        •  
        • 收藏 人气:249
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        培训受众:

        主管,人力资源总监,副总经理,经理,行政主管,分管人力资源的副总裁

        课程大纲:

        教练式管理——激活组织与个体课程内容

        课程背景
        人生旅途也是一场一场的竞赛,如果像运动?#24065;?#26679;,也有一位教练陪伴着我们,相信我们能摘取更多的人生金牌!同时,如果我们能懂得教练的技术,像教练一样带领我们的团队、企业,则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。

        课程大纲
        一、课程导入
        1、教练的发?#36141;?#36215;源
        2、教练与四种职业的区别
        3、教练的核心价值
        4、内在教练及外在教练

        二、内在基础篇
        1、教练的信念及情感银行的应用
        2、冰山理论的讲解和在管理中的应用

        三、外在技巧篇(教练七大技能)
        (一)教练的支持力
        1、教练支持力的两大要素
        2、沟通的三要素
        3、支持力的二人练习

        (二)聆听:教练,由一种正面积极和深度聆听开始,没有好的聆听,就不会有好的教练。
        1、聆听技巧的讲解
        2、聆听练习

        (三)发问:好的发?#20160;?#33021;带出好的答案,教练的核心是用问题来解决问题。
        1、强有力问题发生器
        2、理解层次的讲解和在教练中的应用
        3、位置感知的讲解和应用
        4、时间线的讲解和应用
        5、沟通三文治

        (四)诱导状态
        1、如何做诱导
        2、语音诱导
        3、肢体语言配合

        (五)给予回馈:回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。
        1、回馈的技巧
        2、回馈的态度
        3、练习

        (六)接收回馈
        1、教练应具备的接收回馈的态度
        2、从回馈到行动

        四、教练五步曲
        1、接纳
        2、调焦
        3、寻找解决方案
        4、选择
        5、行动?#20449;?/p>

        五、现场个案示范

        主讲老师:陈老师
        l 中山大学高教院客座教授;
        l 清华大学深圳研究生院特聘导师;
        l NLP国际?#29616;?#25480;权导师、NLP国际高级执行师;
        l 十几年不间断的企业教练技术的学习及在企?#23548;?#34892;,融合教练技术的精髓,巧妙运用各种心理学方式来探索企业管理的智慧。

        教练式管理激活组织与个体

        本课程名称: 教练式管理——激活组织与个体

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