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        市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

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        • 开课时间:2019年03月25日 09:00 周一(报名中)
        • 结束时间:2019年03月26日 17:00 周二
        • 课程时长:12小时
        • 招生进展: 确定开班
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 待定
        • 课程编号:373872
        • 课程分类:领导力
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        • 收藏 人气:322
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        课程大纲:

        一、案例分析

        二、产品开发管理概述

        1、企?#23548;?#20540;链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)

        2、研发管理体系框架和思想

        3、?#21040;?#20248;秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)

        4、什么是产品(产品与样品的区别)

        5、什么是产品开发

        6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)

        7、流程管理与项目管理的关系与不同

        8、新产品开发流程与研发项目管理的关系

        9、新产品开发成功与失败因素分析

        10、演练与问题讨论

        三、产品开发的组织与团队

        1、产品开发组织存在的典型问题

        2、典型的研发组织模式

        a)职能型组织

        b)项目型组织

        c)矩阵式组织

        3、成功的产品开发团队具备的典型特征

        4、跨部门的产品开发团队构成及?#24039;?#23450;位

        a)核心小组组长的?#24039;?#21644;职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

        b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

        c)核心小组成员的?#24039;?#21644;职责及实例讲解

        d)扩展小组组员的?#24039;?#21644;职责及实例讲解

        e)职能部门经理在产品开发中的?#24039;?#21644;职责及实例讲解

        5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析

        a)一个人两个主管听谁的

        b)怎么考核

        c)项目经理调不动其他部门资源

        d)是否要给项目经理考核权重

        6、各种研发的组织结构适用的阶段

        7、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

        8、实例讲解:?#21040;?#20844;?#31350;?#37096;门的产品开发团队的组织运作

        9、实例讲解:?#21040;?#20844;司产品经理/项目经理的素质模型

        10、演练与问题讨论

        四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)

        1、企业在业务决策管理中存在的典型问题

        a)“会哭的孩子有奶吃”

        b)一个人做多个项目资源冲突

        c)公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先

        d)开始了很多项目却总是不能上市

        e)立项评审会上为何总是问题不断

        2、产品开发中业务决策的意义

        3、为什么会有领导?#26696;?#31649;的时候不管、不该管的时候乱管”

        4、高层领导在产品开发中扮演的?#24039;ā吧?#36139;济富”、什么时候该管、怎么管)

        5、业务决策团队的?#24039;?#26500;成与职责定义

        6、产品开发中决策评审点的设置

        7、各业务决策点的评审要素

        8、产品开发中业务决策支撑

        9、实例讲解:业务计划实例讲解

        10、实例讲解:项目任务书实例讲解

        11、项目管理办公室(PMO)

        12、如何建立高效的业务决策机制

        13、实例讲解:?#21040;?#20844;司产品业务决策的?#23548;什?#20316;

        14、演练与问题讨论

        五、产品开发的结构化流程

        1、什么产品开发流程需要结构化

        2、结构化的产品开发流程所具备的特征

        3、产品开发流程如何结构化

        a)结构化流程的层?#20301;?#20998;

        b)实例讲解:?#21040;?#30340;产品开发流程架构示例

        c)实例讲解:?#21040;?#30340;产品开发详细流程示例

        d)实例讲解:?#21040;?#30340;产品开发子流程示例

        e)实例讲解:?#21040;?#30340;产品开发操作指导书、模板、查检表示例

        4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

        a) 结构化的时机

        b)结构化的程度

        c)结构化容易陷入两个极端

        d)结构化如何与企业?#23548;?#24773;况相融合

        5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系

        项目管理活动在产品开发流程中的?#25104;?/p>

        6、实例讲解:某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享

        7、演练与问题讨论

        六、研发项目计划制定

        1、进度与资源计划

        a) 质量管理计划

        b)风险管理计划

        2、进度与资源计划

        a)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?

        b)研发项目计划的作用

        c)研发项目计划制定的流程

        d)项目计划制定的原则

        e)项目计划制定的要素

        f)研发项目计划的分级分层管理体系

        g)研发项目计划的制定的五个步骤

        h)WBS介绍(作用、示例)

        i)WBS分解的衡量标准

        j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系

        k)五种常见的估?#21697;?#27861;

        l)规模、工作量、工期估计

        m)PERT图的绘制

        n)如何加快项目开发进度

        关键路径法

        快速跟踪法

        o)演练与问题讨论

        3、实例讲解:某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板

        七、研发项目计划控制

        1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法

        2、项目的分层实施与分层监控

        3、监控计划

        a)控点设置原则

        b)监控计划总?#23458;?/p>

        c)监控计划一览表

        4、研发项目控制手段:项目报告

        a) 项目报告种类

        b) 项目报告机制

        5、研发项目控制手段:项目例会

        a) 项目例会种类

        b) 例会议程和内容

        6、研发项目控制手段:计划变更控制

        a) 变更控制流程

        b) 计划滚动刷新

        7、研发项目控制手段:状态转移

        8、研发项目控制手段:业务决策评审

        9、研发项目控制手段:研发合同书管理

        10、研发项目控制手段:项目审计

        11、研发项目控制手段:项目风险管理

        12、研发项目控制手段:项目度量管理

        a) 产品级度量

        b) 项目级度量?

        13、研发项目控制手段:技术评审?

        14、研发项目控制手段:需求跟踪

        15、研发项目控制手段:成本控制

        a) 成本模型

        b) 主要成本构成分析

        c) 目标成本

        16、研发项目控制手段:QA状态报告

        17、研发项目控制手段:过程裁减?

        a) 裁减的原则

        b) 裁减的责任主体

        c) 裁减时机

        18、研发项目控制手段:项目测试

        19、研发项目控制手段:项目测评

        a) 项目测评指标定义

        b) 计划测评

        c) 计划完成率的计算

        20、演练与问题讨论

        八、如何成功实施产品开发管理体系的优化

        1、如何根据企业的?#23548;?#24773;况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)

        2、案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨

        3、变革失败的八大原因分析

        4、成功实施变革的关键要素

        5、企业如何实施变革管理

        6、如何处理变革管理中人的问题

        7、成功实施管理变革的案例分享


        ◇研发管理师资:Don:研发管理咨询资深顾?#30465;NCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员


        ■专业背景:

        十多年高科技企业的研发与管理?#23548;?#32463;验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级?#29616;?#36807;程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。

        ?

        ■研发管理咨询经验:

        曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),?#34892;?#22320;提升了这些公司的研发效率和创新能力:

        1)华大电子

        2)超图软件

        3)上海格尔

        4)网易

        5)重庆奥普泰

        6)佳讯飞鸿

        7)广联达软件

        8)京信通信

        9)华胜天成

        10)信利半导体


        ■研发管理培训经验:

        曾为海尔、研祥科技、宇通重工、?#23548;?#38598;团、?#26412;?#31227;动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动?#21830;臁?#26032;奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发?#34892;摹?#25104;都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索?#30784;?#37325;庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威?#21360;?#22823;唐移动、中软国?#30465;?#21271;大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、?#26412;?#25299;明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、?#19994;紜?#36816;营商、芯片?#21462;?/p>


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        ? ? ? ? ? ? ? ? ? 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理


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        本课程名称: 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

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