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        领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤

        暂无评价   
        • 开课时间:2019年04月19日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2019年04月20日 17:00 周六
        • 开课地点:杭州市
        • 授课讲师: 王俊华
        • 课程编号:391442
        • 课程分类:领导力
        •  
        • 收藏 人气:180
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        培训受众:

        企业高管、中层骨干

        课程大纲:

        序言
        管理无处不在
        ● 管理者的3项必要装备
        ● 管理者的类型分析
        ● 组织权利的5种来源
        ● 主管4种行为模式
        测评:领导者的三项管理准则


        优秀领导者第一步?#22909;?#30830;目标
        管理任务一:制定目标
        ● 中国文化与目标设置
        ● 设置目标的合理化与平衡性
        ● 目标设置的注意事项
        ● 与部署设定目标的最佳方式
        ● 一次就做对目标设置
        ● 目标设置中的过程控制
        ● 改变命运的年度计划书
        ● 设定明确的目标,而不是寻找安全牌




        优秀领导者第二步?#26477;?#21010;执行
        管理任务二:组织实施
        ● 掌握主动性,抓住控制权
        ● 盘点优势,实施前的五大策略
        ● 制度设计的四个要素
        ● 创造全胜局势的十大战略
        ● 承担风险,从错误中学习
        ● 打造使命必达团队的十大铁律
        情?#31243;?#39564;:南海丝路
        管理任务三:作对决策
        ● 管理就是决策
        ● 领导者常见的决策错误
        ● 四种不同的决策风格
        ● 如何避免决策失误
        ● 科学的决策方法与流程
        ● 决策者必备的四大要素
        情?#31243;?#39564;:商业攻略
        管理任务?#27169;杭?#30563;控制
        ● 选人比用人更重要
        ● 识人五要在?#25191;?#31649;理的应用
        ● 四种不同的管理风格
        ● 没有检查就没有执行
        ● 人有三不与安排工作的技巧
        ● ?#34892;?#22320;过程控制YCYA法
        ● ?#34892;?#26816;查的三种手段
        ● 如何处理团队中的“不和?#22330;?br>情景模拟:谁是破坏者?




        优秀领导者第三步:人才发展
        管理任务五:培育人才
        ● 世界级企业的高效激励术
        ● 小成本也能创造高士气
        ● ?#35328;?#24037;小事当成主管大事
        ● 学会教练力,强将不再出弱兵
        ● 让部属自己变聪明
        ● 别当“责任感中?#23613;?#39046;导人
        ● 流程抓到位,防守也放心
        头脑风暴:身为主管,该怎么办?
        情境模拟:快乐的餐厅
        小结
        突破自我:管理者永远的功课
        ● 未来领导趋势与机遇
        ● 领导者行为习惯的养成
        ● 从关心和满足成员的个人需求出发

        培训师介绍:

         
        王俊华

        资历背景

        情境?#23548;?#23478;课程创始人

        深圳企业培训者发展同盟高级顾问

        高级职业经理人,高级人力资源管理师





        清华大学,?#26412;?#22823;学等高校EMBA体验式课程特聘讲师

        香港人力资源协会?#29616;?#35762;师、TET资质?#29616;?#35762;师、深圳培训师联合会特聘讲师

        授课风格

        王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的?#27493;?#39118;格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

        授课经验

        王老师十三年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,近千场的企业培训和公开演讲,为企业的可?#20013;?#21457;展提供了?#23548;?#32780;?#34892;?#30340;帮助,赢得了?#21040;?#33391;好的口碑和赞誉。

        先后担任清华大学、?#26412;?#22823;学、云南大学、浙工大等高校MBA班体验式课程特聘讲师;

        连续七年担任宁波市政府人社局培训?#34892;摹?#36865;培训进企业”项目领导力课程特聘讲师;

        连续七年为?#34892;小?#24314;行、?#34892;小?#20852;业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训;

        连续七年中移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大?#34892;?#20225;业提供管理类、职业素养类培训。

        本课程名称: 领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤

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